4月16日—18日，兴业矿业2012年度工作会议在总部隆重召开，公司总部全体员工及所属企业领导班子、财务、技术负责人及受表彰的先进代表等200余人参加了本次会议。会议主要进行了四个方面的内容：回顾总结2011年工作，部署2012年工作、企业战略规划与企业文化建设专题会议、企业管理升级推进专题会议和表彰大会。

总经理吉兴军在会上作了题为《转变观念 加快转型 规范管理 推进企业全面升级》的工作报告。报告在总结2011年工作时指出，本次会议是兴业矿业成为公众公司以来召开的第一次会议，在过去的一年，公司克服了原材料价格上升、产品价格下降、融资难度大等各种困难，经过全体员工的共同努力，较好的完成了当年的主要经济指标任务，圆满地完成了企业重组上市目标。并分别从完善企业目标激励机制、探矿增储、项目推进、技术改造提升、强化企业基础管理等方面总结了全年开展的各项工作，同时从安全管理、内部机制的健全、技术、管理创新等方面指出了存在的问题和不足。在部署2012年工作时，深入分析了生产经营面临的经济形势，要求2012年要把确保实现年度生产经营目标作为最重要的工作来抓，必保双源冶炼建设项目按计划推进，全力以赴兑现业绩和项目建设承诺。在加强安全管理，推动企业管理升级、改善人力资源管理、健全绩效评价体系，强化财务和全面预算管理、科技攻关、发挥审计职能等几个方面，全面部署了2012年工作。报告号召全体员工上下同心，做好各自的本职工作，进一步坚定信心，圆满完成2012年总体目标。

企业战略规划与企业文化建设专题会的主要任务是进一步明确战略发展，确定发展目标和发展任务，进一步提高认识，将思想统一到新的战略规划上来；认真挖掘优秀企业文化，并不断丰富、深化、升华企业文化内涵，通过企业战略将企业愿景、使命、价值观紧密联系在一起。董事长吉兴业在会上，对什么是企业战略和为什么制定战略规划目标、什么是企业文化以及企业文化和企业战略的关系作了进一步阐述，要求管理者要认真领悟战略规划的核心，只有抓住了核心，就有了管理的方向，要重视企业文化的产生，才能重视企业文化的作用，只有运用好企业文化才能掌握企业文化和战略的关系，只有懂得这些，管理者才能运用企业文化来推动战略规划目标更好的实现，这是大事大非，这是重中之重。

企业管理升级推进专题会，以实施内部控制体系建设作为实现管理提升的新契机，与会的中高层管理人员广开言路，结合企业实际，对生产经营管理、技术水平提高、探矿增储、人员素质提升和人才引进等方面的现状及存在问题进行了深入探讨交流，对如何实现管理提升提出了许多宝贵意见和建议。

总经理吉兴军在专题会上表示：兴业矿业的重组上市为企业今后的发展，提出了更高的要求，全体干部员工要深刻认识风险管理与内控体系建设的必要性，切实夯实公司的管理基础，本次会议也是想通过大家的讨论交流，来共同推进企业管理水平的提升，对于大家提出的思路和措施是值得肯定，并需要全力推进，但关键在落实，说空话，不做实事，这是企业的******忌。同时，为了更好的推进内控体系建设，我们聘请了两家专业咨询公司，其中中鼎合源公司负责公司推进内控体系建设，北大纵横管理咨询公司配合内控体系工作的建立和完善，对公司管理体系进行优化建设，两家专业咨询项目组的进驻，也将对公司管理水平的升级起到良好的帮助和促进作用。

董事长吉兴业也在专题会上提出了：要通过内控体系建设，查找出公司在快速成长过程中存在的缺点和不足，不断健全公司的法人治理结构，完善公司的管理体系。重点强调了“只有把内控工作做好，我们才能升级，而什么是企业的升级，就是要把该做的工作做好，才能知道不足和不全面，才能找出企业最适合的管理方法，不把最基础、最根本的工作做好，永远谈不上提升，这才是我们企业管理升级的核心。”

工作会议还隆重表彰了2011年度公司涌现出来的先进集体和先进个人，大会也在掌声、激情和期待中圆满结束。