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公司要闻

兴业矿业管控体系与组织结构优化建设工作完成

日期:2012-11-01

在对公司资源与能力评估之后,兴业矿业的管控体系方案、权限分配手册、组织结构设计方案在外部管理咨询机构的专业技术支持下,于10月31日正式提交审议通过。

进入2012年以来,兴业矿业一直在管理规范化的进程中,以配合内控体系建设的管理体系优化也是公司今年的核心工作之一,这部分方案的提交也正是完善内部控制建设的重要内容。

在管控体系方案中,进一步确认了公司目前所采取的管控模式是符合行业特点、企业特点的,但需要在管控体系上不断规范和完善,根据公司的战略发展目标和业务模式,将兴业矿业总部定位于五大中心,即:战略中心、资源中心、技术中心、运营中心和利润中心,下属企业定位于成本中心、安全生产中心,并通过业务价值链明确了相应的关键管控事项和权责分配。通过管控体系的梳理,进一步调整了管理体系中的不合理之处,下放了重要经营业务领域的权限,理清了各层级在管控体系中的责、权、利。

组织结构设计方案,同步优化了与管控体系相匹配的组织结构设计,以加强总部核心能力建设为目标,将原有22个职能部门整合优化为13个职能部门,这是公司一次重要的组织变革,通过调整,清晰了公司内部的业务组合,建立了精简、高效的公司总部,解决了部门职责分散、职责交叉等问题,同时在提高专业管理效率的同时,又重视了部门间的协作配合,强化了权、责、利的对等。

目前,与其配套的关键业务流程梳理和制度完善正在全力推进。