2017年3月14日下午在公司总部三楼培训中心公司组织召开了兴业矿业2017年度绩效考核专题会议。会上人力资源部龙瑛进行了2017年度员工绩效考核方案的公布和具体操作的一些讲解和说明。与会的各位领导也针对新的员工绩效考核方案提出自己的看法和疑问，并进行了共同研讨，以保障方案的******实施，推动员工绩效考核工作更加切实有效的开展。

会上公布的员工绩效考核方案的主要宗旨一是要采取绩效考核等级制，重视正向激励，把员工的绩效表现进行分类，划分出绩效差异。二是要强化管理者在员工绩效管理中作用的切实有效发挥，不断促进个人和组织的绩效改进和提升。今年的员工绩效考核方案中要求根据部门机构的绩效情况对部门员工的绩效等级进行强制分布，其主要目的也是要强化推动部门管理者更好的来推进把控员工考核工作，能够科学规范的体现员工的绩效差异和工作上的优点和不足。

关于今年的员工绩效考核方案，张斌副总经理在会上重点强调：

一是绩效等级制绝不是简单的ABCD等级上的划分，它更多地是体现我们的管理者的管理水平、管理方法、管理思路。具体到考核过程中体现出来的是如何进行目标值的设定，如何做好过程的管理，如何进行结果的把控，如何真正的通过考核促进组织目标的实现，鉴别出员工的成绩与不足。这实际上是给我们的管理者提出了一个更高的要求。同时也必将促动我们管理者领导力的提升；

二是新的考核方案推出后，在整体员工绩效管理过程中，人力资源部和综合处科作为员工绩效考核的主导部门，要在员工绩效考核工作中起到总的管控的作用，负起责任，和各部门一起做好各环节工作，包括绩效工作组织，推进，过程管控及问题处理等。真正的发挥绩效管理的作用，真正的提升绩效考核的效果。

公司总部及各所属企业中高层管理人员参加了本次会议。